Pembuat botol air pintar Larq minggu ini mengumumkan bahawa ia telah dibeli oleh raksasa penapisan, Brita. Lebih khususnya, Brita GmbH, syarikat Jerman yang ditubuhkan pada tahun 1966, yang telah spin off dan menjual cawangan Amerika Utara / Selatan kepada Clorox pada tahun 1988.
Brita GmbH mengekalkan jenama di seluruh dunia, tetapi pada masa ini dilarang menjual produk di bawah nama jenama sendiri di Amerika. Antara perkara lain, pengambilalihan ini memberikan korporat titik kembali yang jelas ke dalam pasaran bekas di bawah satu jenama sedia ada - walaupun tidak begitu diketahui secara meluas."
Larq yang berpangkalan di Bay Area, yang ditubuhkan pada akhir tahun 2017, terkenal dengan rangkaian botol air pintarnya, yang menggunakan cahaya UV yang terdapat di dalam penutup untuk mengurangkan bakteria yang terkumpul di dalam objek yang gelap dan lembap. Syarikat itu sejak itu berkembang menjadi penapis air, yang menggabungkan cahaya UV dengan penapisan air standard yang lebih selaras dengan harapan kita daripada Brita.
“Mereka mahu memperluaskan semula ke Amerika Utara di sisi B2C mereka,” pendiri dan CEO Larq Justin Wang memberitahu TechCrunch. “Larq menyediakan sambungan semulajadi dari segi geografi. Tetapi juga, dari perspektif premiumisasi dan transformasi digital, perniagaan itu tradisionalnya 70% hingga 80% di luar talian. Mereka sedang menjalani transformasi digital yang besar dan kita tepat berlawanan. Tujuh puluh hingga 80% adalah dalam talian untuk kita.”
Jangkauan runcit Larq adalah sederhana, dengan produknya tersedia di sekitar 1,000 kedai batu bata dan mortar. Walaupun pada masa ini tidak mempunyai penjelajahan di Amerika Syarikat, Brita GmbH mempunyai jangkauan besar di pasaran antarabangsa dan kepakaran runcit yang dapat membawa mereka ke dalam pasaran. Sementara itu, Larq akan mengetuai usaha jualan dalam talian.
Brita U.S. (Clorox) akan kekal sebagai gergasi dalam bilik tertentu untuk masa yang akan datang, tetapi ibu bapa satu ketika itu bersiap untuk pertempuran yang menarik - yang di mana ia tidak boleh menggunakan namanya yang ubiquitous.
Wang percaya bahawa kedua-dua Larq dan ibu bapa baru mereka mempunyai kelebihan dalam inovasi.
“Saya fikir Clorox pada dasarnya menjalankan perniagaan itu lebih sebagai lembu tunai,” katanya. “Itulah yang mereka lakukan. Clorox mengambil alih perniagaan, memperluaskan jejak mereka di rak kedai dan mereka memerah setiap dolar yang mereka boleh. Jerman lebih bergantung kepada inovasi penapis dan model perniagaan mereka.”
Larq akan mengekalkan portfolio produknya yang sedia ada, sambil mencari untuk memperluaskan tawarannya dengan cara yang menggabungkan teknologinya dengan Brita. Ini kemungkinan akan melibatkan tumpuan berterusan pada perkara seperti sambungan aplikasi dan penjejakkan hidrasi.
